Uma reportagem desta semana neste jornal (“Plano de redimensionamento do Exército: Veteranos em institutos de treinamento e habilidades cruzadas,” IE, 8 de janeiro) me levou de volta a dezembro de 2000, quando eu acompanhava o Marechal do Ar AY Tipnis a Israel como seu oficial de estado-maior . A viagem nos expôs a várias novas tecnologias e métodos de trabalho. Visitamos a Academia da Força Aérea de Israel, onde os pilotos juniores do país eram treinados. Após o briefing habitual, o Air Chief Marshal Tipnis perguntou como os aspectos operacionais foram integrados ao treinamento básico na Academia. O oficial de briefing apontou para duas pessoas de cabelos grisalhos em trajes de vôo e nos disse que eram veteranos da Força Aérea que haviam sido introduzidos no grupo de instrutores da academia. Esse foi um insight importante, mas seu comentário seguinte teve um impacto ainda maior sobre nós. “Imagine, senhor, um jovem de 19 ou 20 anos sentado no mesmo cockpit com um ás. Ser ensinado por veteranos cujas histórias de batalha eles podem ter lido como parte de seu treinamento tem um efeito notável no moral dos treinandos”, disse ele. É louvável que o Exército Indiano – presume-se que a Força Aérea e a Marinha também – estejam planejando medidas semelhantes em algumas de suas instituições de treinamento.
Os filmes do passado estereotiparam o veterano como alguém que usa boné de golfe, fuma charuto, anda com orgulho e fala com sotaque anglicizado. Hoje, nas plataformas OTT, o veterano está sem boné e sem charuto, mas continua a andar com orgulho e tem sotaque. Um veterano, salvo exceções, é um indivíduo bastante pé no chão, mais sábio com a experiência e a idade – alguém que tem muito a retribuir à sociedade. As organizações civis reconheceram isso, mas surpreendentemente, até recentemente, as forças armadas não pensavam em fazer bom uso da experiência dos veteranos. É encorajador que os políticos estejam considerando medidas corretivas.
No nível macro, dois aspectos se destacam. A primeira é aproveitar a experiência de veteranos que, de outra forma, seriam perdidos – ou se tornariam o ganho de outra pessoa. A experiência dos oficiais da IAF e da Marinha foi utilizada por instalações na Austrália e nos Estados Unidos. O segundo aspecto diz respeito à falta de pessoal nos serviços. Os veteranos podem ser solicitados a assumir empregos “no interior” e liberar o pessoal da ativa de tarefas operacionais. O Defense Services Staff College, as três faculdades de guerra de cada serviço, escolas administrativas, institutos de engenharia especializados e áreas específicas em depósitos de manutenção e reparo são alguns dos locais onde a experiência dos veteranos pode ser bem aproveitada.
Primeiro, uma política macro abrangente deve ser elaborada em relação às áreas/instituições onde os veteranos podem ser implantados. O fato de quase todas as unidades militares possuírem informações classificadas não deve ser uma barreira para o envolvimento dos veteranos – lembre-se que até recentemente eles tinham acesso a essas informações. Eles não se tornam persona non grata só porque penduraram as chuteiras.
Em segundo lugar, não seja mesquinho ao pagar adequadamente os veteranos. Muitos que estão desempregados devido à hierarquia íngreme da pirâmide nos serviços provavelmente precisam de financiamento para sustentar seus filhos e pagar as hipotecas de suas casas. Ao celebrar contratos, os formuladores de políticas e serviços devem ter cuidado para que nenhum veterano queira renovar os termos do contrato todos os anos.
Esse empreendimento acabará tendo sucesso? Claro que vai. Já se pode ver uma mudança positiva na mentalidade, pois o National Defense College tem alguns veteranos como especialistas em tempo integral no assunto e o IAF College of Air Warfare utiliza a experiência de um respeitado acadêmico veterano na condução de um curso avançado de poder aéreo.
Então, o que está nos impedindo de dar tudo de si? A burocracia militar e civil parece relutante em abandonar os métodos tradicionais. No entanto, é encorajador que muitos na liderança militar estejam agora dispostos a pensar de forma mais criativa. Cabe a eles dar passos decisivos e também levar o governo com eles.
O autor, um vice-marechal do ar aposentado, era DG Adicional, Centro de Estudos do Poder Aéreo. As visualizações são pessoais
